Tas bija tikai pirms dažiem gadiem, kad uzņēmumi sāka izrādīt interesi par blokķēdes izmantošanu kā tehnoloģiju, lai vairotu uzticību, pārredzamību un labāku sadarbību vairākām entītijām, kas dalās ar sensitīviem biznesa datiem. Tomēr, tā kā blokķēdes telpa ir nobriedusi, vairāk uzņēmumu ir sākuši uzskatīt blokķēdi mazāk par tehnoloģiju un vairāk par svarīgu uzņēmējdarbības instrumentu digitalizācijai.
IBM Blockchain ģenerāldirektore Alistaira Renija pamanīja šo attīstību šī gada sākumā. Cointelegraph bija prieks runāt ar Rennie, lai uzzinātu vairāk par uzņēmuma blokķēdes ainavas attīstību, kā blokķēdei ir svarīga loma IBM hibrīdo mākoņu stratēģijā un kāpēc “Big Blue” stingri piekrīt privātu, atļautu tīklu principiem.
Cointelegraph: kāda ir IBM blokķēdes stratēģija?
Alistera Renija: Tagad, kad bloķēšanas ķēde ir bijusi tirgū saprātīgu gadu skaitu, un mēs esam strādājuši pie simtiem tīklu, mēs domājam, kur blokshēma iekļaujas uzņēmuma digitalizācijas ceļojumā.
Piemēram, daudz tiek darīts finanšu pakalpojumu jomā un piegādes ķēdes tīklos. Mēs esam arī atklājuši, ka daudziem no šiem tīkliem nav milzīga apjoma un ka tajos ir maz spēlētāju, kas sāk darbu ar dažiem nozīmīgiem vērtību piedāvājumiem. Tīkli var sākties vienkārši un laika gaitā var pieaugt, un mēs mēģināsim risināt dažus no tiem ar savu risinājumu portfeli.
Mēs esam arī sapratuši, ka blokķēde iekļaujas uzņēmuma arhitektūrā ar spēju ļaut uzņēmumiem digitalizēt savus biznesa procesus ar citiem uzņēmumiem. Tas to parāda blockchain no tehnoloģijas kļūst par reālu biznesa rīku un šī adopcija var notikt patiešām ātri. Piemēram, kad sākās COVID-19, mēs redzējām fenomenālus piemērus, kā koplietot datus starp uzņēmumiem, izmantojot blokķēdi kā mehānismu. Bet patiešām iespaidīgs bija ātrums.
Blockchain nav jābūt sarežģītam, ilgstošam projektam. Tas nozīmē, ka mēs galvenokārt strādājam pie tā, lai blokķēde kļūtu par mūsu hibrīda mākoņu platformas pamatkomponentu sadarbībai un uzticībai.
CT: Vai jūs varat vairāk runāt par lomu, ko blokķēde spēlēs IBM hibrīda mākoņu platformā?
AR: Kas unikāli nodrošina blokķēdi, ir tā spēja cilvēkiem integrēt un pārvaldīt darbplūsmas, kas iet ārpus uzņēmuma robežām. Ir veidi, kā cilvēki to var izdarīt šodien, taču tas parasti ir neveikls un ietver daudz centralizētas programmatūras un procesu maiņas.
Blockchain izrādās ātrs veids, kā integrēt biznesa datus, vienlaikus izmantojot viedos līgumus darbplūsmu automatizēšanai. Tas rada spēju sadarboties un uzticēties, ja organizācijas sadarbojas ar vairākām pusēm.
CT: kā privātie tīkli var nodrošināt uzticību ar ārējām vienībām?
AR: Blockchain tehnoloģija ļauj cilvēkiem dalīties ar informāciju virsgrāmatā, savukārt viedie līgumi pārvalda darbplūsmas. Piemēram, lauksaimnieki blokķēdes tīklā nedala savus datus citiem lauksaimniekiem, jo cilvēki var pārvaldīt, kurš ko redz privātā tīklā.
Tas ļauj organizācijām ienākt blokķēdes tīklā ar samērā drošu domāšanu, ka datu koplietošana ir kārtībā, un no tā var iegūt vērtību. Galu galā privātie tīkli ļauj cilvēkiem redzēt nepieciešamos datus, tomēr viņiem joprojām ir laba uzticēšanās pakāpe.
Saistīts: No jūras līdz galdam: Norvēģijas jūras velšu industrijas āķi IBM blokķēdē
Labs piemērs tam ir tas, ko dara Ziemeļvalstu un Baltijas reģionu IT infrastruktūras nodrošinātājs Atea ASA. Tas izmanto IBM Blockchain tīklu, lai savienotu jūras velšu audzētājus ar pārstrādātājiem un mazumtirgotājiem.
CT: ar ko IBM hibrīdā mākoņa platforma atšķiras no tā, ko IBM Blockchain jau piedāvā klientiem?
AR: Lielā atšķirība ir tā, kā mēs runājam ar klientiem. Mēs esam izgājuši fāzi, kurā blokķēde, tāpat kā jebkura cita tehnoloģija, tiek skatīta tikai caur tehnoloģiju objektīvu. Bet tagad mēs redzam šīs sarunas galveno virzību.
Mēs runājam ar cilvēkiem no finanšu pakalpojumu pasaules un piegādes ķēdes sektora, kur vārds “blockchain” pat nenāk klajā. Visas šīs organizācijas rūpējas par izcelsmi, izsekošanu un strīdu risināšanu. Mēs vēlamies runāt ar uzņēmumiem par to, kā sadarboties un izveidot darbplūsmas ārpus savas vides, izmantojot blokķēdi. IBM hibrīda mākoņu piedāvājums arī iesaiņo visu organizācijai nepieciešamo, lai viegli izveidotu bloku ķēdes tīklu. Tas padara lielu atšķirību attiecībā uz adopcijas vadīšanu.
CT: kāda veida uzņēmumi vēlēsies izmantot IBM hibrīda mākoņu stratēģiju?
AR: Piegādes ķēdes pārvaldība ietekmē daudzus dažādus uzņēmumus. Šīs organizācijas mēģina iegūt redzamību caur piegādes ķēdi, kas izklausās vienkārši, bet tas patiesībā ir ļoti grūti, jo viss darbojas dažādās sistēmās.
Finanšu pakalpojumu nozarē mēs redzam, ka blokķēde tiek izmantota norēķinu tīklos, piemēram, We.trade. Arī Blockchain kopienas iniciatīva tikko paziņoja, ka tās elektroniskā garantijas vēstules platforma ir veiksmīgi attīstījusies un tagad paplašina savu pakalpojumu un tīkla sasniedzamību visu lielumu uzņēmumiem.
Platforma sāka darboties 2019. gada beigās, un šobrīd garantijas vēstulēs tiek apstrādāti 300 miljoni ASV dolāru. Ir pierādīts, ka garantijas vēstules izsniegšanas laiks ir samazināts līdz mazāk nekā dienai. Būtībā jebkura vieta, kur ir daudzbanku norēķini un savienojumi, ir vieta, kur var izmantot blokķēdi. Mēs arī sākam redzēt vairāk eksperimentu un strādāt ar centrālajām bankām, kas vēlas ieviest digitālo valūtu.
CT: Vai IBM kādreiz apsvērtu iespēju izveidot publisku blokķēdi uzņēmumiem, lai tos piesaistītu?
AR: Mūsu ieviestie principi rāda, ka IBM ļoti rūpējas par blokķēdes tīkliem, kuriem ir atļauja un kuri ir privāti, taču tos var pārvaldīt cilvēki, kuri tos vada. Mēs esam vērsti uz to padarot tehnoloģiju pieejamāku dažādām organizācijām un ļaujot cilvēkiem ātri sākt un iegūt vērtību.
Turklāt būs jāpaveic daudz darba, jo šie tīkli pāriet no eksperimentēšanas uz pilnībā funkcionējošu. Organizācijām būs jāizdomā, kā pārvaldīt blokķēdes tīklus, kā tos pārbaudīt un kā runāt ar regulatoriem.
Es domāju, ka atļauto un privāto principiem ir daudz jēgas, un daudzas lietas mēs varam darīt, lai padarītu tos viegli pieņemamus un pieejamus.