Kaut arī Bitcoin (BTC) cena turpina sasniegt rekordlielu visu laiku augstāko līmeni, hype ap uzņēmuma bloku ķēdes pieņemšanu var šķist samazināties.
Uzņēmuma blokķēde sāka pieaugt 2017. gadā, kad Bitcoin cena sasniedza augstāko līmeni gandrīz 20 000 USD. Šajā laikā zilo mikroshēmu uzņēmumi, piemēram, IBM, JP Morgan un Walmart, paziņoja par plāniem iekļaut blokķēdes tīklus biznesa procesos, piemēram, piegādes ķēdes pārvaldībā. Vairāki novatoriski jaunie uzņēmumi arī sāka veidot paši savus blokķēdes tīklus uzņēmumu izmantošanai.
Viens no šiem jaunajiem uzņēmumiem bija Insolar, uzņēmums, kas dibināts 2018. gadā, lai ar blokķēdes sistēmu starpniecību uzņēmumiem nodrošinātu caurspīdīgus un efektīvus biznesa tīklus. Pēteris Fedčenkovs, galvenais ieņēmumu nodaļas vadītājs un Insolar līdzdibinātājs, sacīja Cointelegraph, ka uzņēmums sākotnēji sāka darboties kā Ethereum ERC-20 žetons, kas paredzēts decentralizēta pārtikas preču tirgus darbināšanai. Fedčenkovs tomēr saprata, ka Ethereum blokķēde nav spējīga atvieglot šo projektu, tāpēc uzņēmums pārgāja uz uzņēmuma blokķēdes attīstību.
Sākotnēji Insolar bija veiksmīgs. Pēc Fedčenkova teiktā, uzņēmums 2019. gadā parakstīja līgumu ar Fortune 500 klientu par Insolar “Assured Ledger Technology” ietvara ieviešanu, kas nodrošina sadarbspēju, bezmezglu izvietošanu un citas iespējas, kas paredzētas, lai uzņēmumiem blokķēdes ieviešana būtu vienkārša..
Gandrīz divus gadus vēlāk Fedčenkovs dalījās ar to, ka Insolar ir pārtraucis darbību sakarā ar, viņaprāt, uzņēmuma blokķēdes pieņemšanas trūkumu:
“Pirmajā gadā mēs pamanījām, ka visi ir satraukti par blokķēdi un to, ko tā varētu darīt noteiktiem biznesa procesiem, piemēram, piegādes ķēdes pārvaldībai. Bet tas, ko mēs nesen esam redzējuši, ir tas, ka blokķēde atpalika no cerībām. ”
Fedčenkovs paskaidroja, ka COVID-19 pandēmija ir bijis liels iemesls novecojumam uzņēmumu blokķēdes pieņemšanā, norādot, ka ir samazināts budžets koncepcijas pierādīšanai. Savukārt Insolar – reiz daudzsološs blokķēdes starta uzņēmums ar plašu partnerību klāstu ar uzņēmumiem, piemēram, Urāns Viens un universitātes, piemēram, Kalifornijas Universitāte, Bērklija – nav spējis piesaistīt papildu finansējumu. “Mēs veltīgi mēģinājām rīkot riska kapitālistu kārtu, taču pašreizējā klimata un noskaņojuma dēļ ap uzņēmumu blokķēdi mēs nevarējām atrast atbalstītājus,” sacīja Fedčenkovs.
Fedčenkovs arī atzīmēja uzņēmumā emuāra ziņa ka “blokķēdes tehnoloģija 2020. gadu pavadīja, nomierinoties silē gar Gartnera ažiotāžas ciklu”.
Uzņēmuma blokķēde nav mirusi
Bet vai tas tiešām attiecas uz visiem uzņēmumu blokķēdes uzņēmumiem? Forrester viceprezidente un galvenā analītiķe Marta Beneta teica Cointelegraph, ka viņas optimistiskie novērojumi no 2020. gada vidus joprojām atbilst patiesībai:
“Pandēmija ir izraisījusi gan jaunizveidoto uzņēmumu, gan uzņēmuma iekšējo projektu satricinājumu. Daži zaudēja budžetu un finansējumu, bet citi plaukst. Es regulāri runāju ar jaunizveidotiem uzņēmumiem, kuri turpināja saņemt papildu finansējumu 2020. gadā un kuri ir uzsākuši 2021. gadu, zvanot no potenciālajiem investoriem; Esmu redzējis, ka 2020. gadā daži ir divkārši. ”
Saskaņā ar Beneta teikto, bloku ķēdes jaunie uzņēmumi, kas gūst panākumus neatkarīgi no pandēmijas, atrodas dažādās nozarēs, un katrs no tiem rūpējas par īpašiem lietošanas gadījumiem. Kaut arī šie uzņēmumi atšķiras, Benets paskaidroja, ka katram no tiem ir noteiktas īpašības.
Pirmkārt un galvenokārt, Bennets norādīja, ka šie uzņēmumi neved ar “blockchain”, norādot, ka uzņēmumi kopumā ir pārvarējuši modes vārda ažiotāžu un ir vairāk vērsti uz risinājumiem un rezultātiem:
“Ir svarīgi, lai būtu skaidra vērtības un ieguvumu deklarācija. Daži no šiem jaunajiem uzņēmumiem pat nepiemin, ka pārdošanas procesā viņu kaudzē ir bloķēšanas elements, ja vien viņiem īpaši neprasa. ”
Pēc Beneta domām, Fedčenkovs minēja, ka viena Insolar pieļautā kļūda galvenokārt bija koncentrēties uz tehnoloģijām un IP ap to. Viņš atzīmēja, ka uzņēmumam vajadzēja apspriest ar klientiem faktiskos lietošanas gadījumus un biznesa lietojumprogrammas.
Turklāt Bennets uzskata, ka veiksmīgi uzņēmumi šodien parasti piedāvā risinājumus, kur blokķēde ir tikai viena būtiska daļa dziļākā un plašākā kaudzē. Lai sniegtu pilnu vērtības piedāvājumu, ir nepieciešamas arī citas tehnoloģijas, piemēram, mākslīgais intelekts vai datu analīze.
Kaut arī Insolar izveidoja revolucionāru piedāvājumu, Fedčenkovs dalījās ar to, ka uzņēmumi vēl nav gatavi pieņemt tīru uz blokķēdes balstītu risinājumu, jo trūkst pierādītas vērtības un sarežģītības.
Visbeidzot, Benets paskaidroja, ka uzņēmumi, kas interesējas par blokķēdes balstītiem risinājumiem, jau saprot, ko nozīmē “uzņēmuma līmeņa” mērogs, drošība, uzturēšana utt. Turklāt šie uzņēmumi ir informēti par normatīvajiem mandātiem un nozares specifiskajām prasībām potenciālajiem klientiem.
Skaidrs, ka produktu tirgus piemērotība ir izšķirošs elements, lai uzņēmumu blokķēdes uzņēmumi gūtu panākumus. Diemžēl Fedčenkovs atzīmēja, ka Insolar jau no paša sākuma tika izplatīts maz, jo uzņēmums mēģināja vienlaikus darboties vairākos tirgos (piegādes ķēde, finanšu pakalpojumi, enerģētika). “Nepietiek pat teikt:” Es esmu koncentrējies uz piegādes ķēdi. “Jums jābūt precīzākam. Šī bija mūsu kļūda, jo mēs vēlējāmies aptvert visu tirgu, ”sacīja Fedčenkovs.
Vai privātie blokķēdes tīkli ir nolemti?
Kaut arī daži uzņēmuma bloku ķēdes uzņēmumi lepojas ar privātiem, šķiet, ka atļauju tīkli cīnās, šķiet, ka risinājumi, kas ietver publiskus, atvērtus tīklus, pieaug. Pēc Fedčenkova teiktā, Insolar bija hibrīds risinājums, apvienojot gan privāto, gan publisko tīklu. Lai gan uzņēmums ir slēgts, viņš joprojām ir optimistisks, ka nākamajos 10 gados uzņēmumi sāks pieņemt publiskus blokķēdes modeļus.
Lai gan to ir grūti prognozēt, Pauls Brodijs, globālais blokķēdes līderis pie Ernsta & Young, pastāstīja Cointelegraph, ka EY ir ceļā uz savu uzņēmumu blokķēdes biznesu šogad vairāk nekā 100%. Brodijs arī atzīmēja, ka uzņēmums ir redzējis milzīgu pieprasījuma kritumu pēc privātajām blokķēdēm:
“Klienti lūdz publiskus blokķēdes risinājumus, kuru pamatā ir atvērti standarti, un viņi meklē risinājumus, kuriem ekosistēmā ir nākotnes ceļvedis. Labs piemērs ir produktu izsekojamība – tas ir ļoti pieprasīts -, bet galvenie lietotāji domā ne tikai par izsekojamību, bet gan uz krājumu pārvaldību, piegādes ķēdes pārvaldību un piegādes ķēdes finansēšanu. ”
Atbildot uz jautājumu, kāpēc daži uzņēmumi uzņēmuma bloku ķēdes telpā, šķiet, cīnās, Brodijs paskaidroja, ka privātajiem blokķēdēm ir salīdzinoši vājš vērtības piedāvājums, norādot, ka ir grūti izveidot pielāgojamu ekosistēmu ar daudziem dalībniekiem.
Uz Brodija viedokli Fedčenkovs minēja, ka viena lieta, ko viņš iemācījās no Insolar, ir tā, ka ir grūti pārdot blokķēdes risinājumu dažādiem uzņēmumiem, kuriem jāiesaistās. “Blockchain nav vajadzīgs tikai vienam uzņēmumam, bet daudziem, un tas apgrūtina pārdošanu, jo visiem šiem uzņēmumiem ir jāmaina uzņēmējdarbības procesi,” viņš teica.
Neskatoties uz šīm bažām, Benets paskaidroja, ka šodien no uzņēmuma viedokļa viņa neredz lielu pāreju no privātajiem uz publiskajiem tīkliem. Viņa arī atzīmēja, ka privātie blokķēdes tīkli nekļūst nebūtiski:
“Principā uzņēmumi neiebilst pret šo koncepciju, bet kopumā nedomā iesaistīties publiskos tīklos bez atļaujas, kamēr nav mazāk svārstību un vairāk tehnoloģiju brieduma. Bet noteikti ir niansētāka pieeja arhitektūrai. Piemēram, jūs varat ievietot savu virsgrāmatu privātā blokķēdē, bet vienprātībai izmantot publisko blokķēdi. ”