Microsoft’taki yirmi yıllık kariyerimde, önde gelen .NET platform mimarisi, görsel stüdyo .NET geliştirme, uygulama platformu, kurumsal strateji ve Microsoft Digital, birden çok platform dalgası için teknolojiler oluşturmanın bir parçası oldum: ilk web, hizmet odaklı mimariler, sözde Web 2.0 ve daha yakın zamanda Bulut.
Önceki platform teknolojileri dalgalarının önemli faydalar sağladığına hiç şüphe yokken, uygulamalar ve altyapı için tesisat görevi gören “pasif” yığınlar oldukları için etkileri sınırlı kaldı. Çoğunlukla, önceki platform dalgalarında, maliyet tasarrufu, işletme sonuçlarına göre birincil ve bazen tekil ölçülebilir unsur olmuştur..
Blok zinciri platformları farklıdır, çünkü bilgi işlem tarihinde ilk kez, doğuştan gelen bir ekonomik modele sahip bir teknoloji platformumuz var – her varlık, insan ve sistem için teşvikler, ödüller ve cezalar – doğası gereği mimariye “işlenmiş”. Geçmişin “hareketsiz” teknoloji yığınlarının aksine, blockchain yetenekleri yeni ekonomik platformların ortaya çıkışını müjdeliyor..
Bu, kurumsal BT mimarilerini nasıl bozar? İlk olarak, geriye dönük bir.
Geriye bakış: Eski tarz kurumsal mimari modelleri
Kurumsal mimari alanının 1987 yılında IBM Systems Journal of an makale John Zachman tarafından “Bilgi sistemleri mimarisi için bir çerçeve” başlıklı.
Zachman, ufuk açıcı makalesinde kurumsal mimariler için zorunluluk ve zorluğu ortaya koydu: hızla artan BT bütçeleri ve kuruluşun başarısının artık giderek daha fazla teknolojiye bağlı olması, BT uygulamalarının artan karmaşıklığını yönetmeye yönelik yapılandırılmış bir yaklaşım gerektiriyordu. ve altyapı.
Kurumsal mimariye yönelik üç geniş yaklaşım vardır:
perspektif merkezli yaklaşım, işletme içinde ve genelinde farklı bakış açıları ortaya çıkarır. Bu yaklaşımı tipik olarak temsil eden çerçeve, Zachman’ın kurumsal mimariler için çerçevesidir. Burada kurumsal mimari, kuruluş için entegre bir plan görevi görür ve bunu birden çok bakış açısından (planlayıcı, tasarımcı, vb.) Tanımlar. Bu, çeşitli paydaşların ihtiyaçlarını ve farklı bakış açılarını karşılaması açısından perspektif merkezlidir..
süreç odaklı yaklaşımı, BT çıktılarını tanımlayan ve teslim eden prosedürleri ana hatlarıyla belirtir. Tipik olarak ikinci yaklaşımı temsil eden metodoloji Açık Grup Mimarisi Çerçevesi veya TOGAF’tır. Karar verme amacıyla bir işletmenin zorunlulukları, yapıları, bilgileri, süreçleri ve sistemlerinin titiz bir modeli olarak gerçekleştirilir. Bu, işletmeyi modellemek için kullanılan süreci doğru bir şekilde tasvir etmeye çalıştığı için süreç merkezlidir..
standartlara dayalı yaklaşımı, işletme aracılığıyla standartların kullanımını tanımlar ve uygular. Tipik olarak üçüncü yaklaşımı temsil eden model, Federal İşletme Mimarisi veya FEA’dır. Uyum ve yönetişimi sağlamak için kuruluş içinde ve genelinde tanımlanan ve iyi anlaşılan standartlara dayalı kalıpları ve uygulamaları (referans modelleri, ortak hizmetler ve diğerleri) ve bu eserlerin iletişimini tanımlama ihtiyacını vurgular..
İş değeri ve çevikliğin BT mimarisine bütüncül bir yaklaşımla etkin bir şekilde gerçekleştirilebileceğine dair öngörü ve vizyon, son otuz yıldır BT endüstrisini şekillendirdi. Bununla birlikte, eksik olan ve BT’yi geride tutan şey, kurumsal mimarilere önceki tüm yaklaşımlarda herhangi bir ekonomik ilkenin veya düşüncenin olmamasıdır..
Öyleyse, yeni işletme (ekonomik) mimarisi neye benziyor??
İleriye bakış: Yeni kurumsal ekonomi mimarisi
Ronald Coase tanımlı bir firma: “Kaynakların yönü girişimciye bağlı olduğunda ortaya çıkan ilişkiler sistemi.” Firmalarla ilgili çalışma, Oliver Williamson’ın açıldı firmaları kurumlar olarak anlamak için kara kutu. Bu çalışmaya dayanarak, Douglass North tartıştı kurumların temel kısıtlamaları ve kolaylaştırıcıları sağlaması ve böylece teşvikleri şekillendirmesi.
İşletme ekonomik bir kurumdur. İlgili olması (ve kesinlikle herhangi bir pratik değere sahip olması) için, bir işletmenin mimarisinin, işletmenin temelini oluşturan temel ekonomik model (ler) i yansıtması gerekir. Çoğu ekonominin tek kelimeyle özetlenebileceği söyleniyor – “teşvikler” ve yeni işletme ekonomik mimarileri bu ilkeyi gösteriyor.
Blok zinciri platformları tarafından etkinleştirilen bu teşvik modeli yaklaşımında, kuruluş içindeki ve genelindeki her bir varlık, insan ve sistem için ödüller ve cezalar (halk dilinde “belirteç” olarak anılır), kurumsal mimaride içseldir ve programlı olarak uygulanır (aracılığıyla akıllı sözleşmeler).
Kuruluş için bir yol haritası: Kurumsal teknoloji olarak BT
Oldschool kurumsal mimarileri, perspektifleri, standartları ve / veya yetenekleri vurgulayan yaklaşımlara odaklandı ve bu nedenle BT’nin statik, pasif altyapı tesisatı olarak bir görünümünü yansıtıyordu. Yeni işletme ekonomik mimarileri, bir ekonomik kurum olarak firmanın gerçek doğasını yansıtan kurumsal bir ekonomik yetenekler setini içermektedir..
Peter Drucker tarif Bir işletmenin davranışını şekillendiren, ne yapıp neyi yapmaması gerektiğine ilişkin kararlarını yönlendiren ve istenen iş sonuçlarını neleri değerlendirdiğini belirleyen varsayımlar dizisi olarak onun “iş teorisi”. Bu hipotezler, pazarlarla ilgili, müşterileri ve rakipleri belirleme, bir kuruluşun güçlü ve zayıf yönleri hakkındadır. Çekirdekte, yazılım aracılığıyla gerçekleştirilirler.
Bugün, farkında olsun ya da olmasın, bir işletmenin iş teorisi, teknolojinin kullanımından ve sömürülmesinden yola çıkılarak gerçekleştirilmekte, doğrulanmakta, rotası düzeltilmekte ve yeniden tasavvur edilmektedir. Peki nereden başlayalım?
İlk, bir ön koşul olarak, işletmenin bir haritasını modellemek ve oluşturmaktır. Eski “Beş W” – kim, ne, ne zaman, nerede ve neden – “kim için” ile güçlendirilmelidir. Faydalar kimin için ortaya çıkıyor? Bu altıncı W, kurumsal BT’yi ekonomik kısıtlamaları ve etkileri dikkate almaya zorlar ve sonraki adımlar için temel unsurlar sağlar.
İkinci, BT, kurumsal mimariye yönelik perspektif merkezli, süreç odaklı veya standartlara dayalı yaklaşımlardan birini veya birkaçını kullanıyor olsun, bu, her varlık, insan ve / veya sistemin (“kimin için “) Temel mimaride ortaya çıkan bir teşvik modeline sahiptir.
Üçüncü, BT tarihsel olarak iş, bilgi, uygulama ve teknoloji mimarisine (“BIAT” modeli olarak anılır) odaklanırken, şimdi bir “ekonomik mimari” katmanı ile güçlendirilmelidir – iş teorisini yansıtan bir katman. Bu, işletmenin gelişen iş ve işletim modelini test etmesini, doğrulamasını, iyileştirmesini ve iyileştirmesini sağlar..
Son olarak, mevcut tüm hazır mimari metotları yeniden değerlendirilmelidir: BT’nin tesisat altyapısı olduğu görüşüne dayanırlar ve dahası, endüstri ve pazarların en düşük ortak payda görüşünü yansıtırlar. Bir kuruluş, benzersiz kurumsal yeteneklerini (ve ilişkili rekabet avantajlarını) yansıtmak için mevcut yöntem ve araçları yapılandırmalı ve iyileştirmelidir..
Yeni kurumsal ekonomik mimariler, kurumsal BT mimarilerini stratejik, rekabetçi araç kutularına dönüştürecektir ve blok zinciri platformları, işletmenizin oraya nasıl ulaşacağıdır..
Burada ifade edilen görüşler, düşünceler ve görüşler yazara aittir ve Cointelegraph’ın görüş ve fikirlerini yansıtmaz veya temsil etmez..
John deVadoss InterWork Alliance’ın kurucu direktörüdür ve Token Taksonomisi Çerçeve Çalışma Grubu’nun eşbaşkanlığını yapmaktadır. Seattle, Washington merkezli Neo Blockchain’in geliştirilmesine liderlik ediyor. Daha önce, iki makine öğrenimi girişimi oluşturdu ve başarıyla çıktı. John, Microsoft’taki kariyerinin başlarında, Microsoft Digital’i sıfırdan 0,5 milyar dolara inkübe etti ve inşa etti; .NET platformu v1 ve v2 için mimari, ürün ve geliştirici deneyimini yönetti ve Microsoft’un Kurumsal Stratejisini oluşturmada etkili oldu.