Kurumsal alanda, blockchain deneysel bir oyuncaktan ilk beş stratejik öncelik. Hem işletmeler içinde hem de işletmeler arasında güvenliği ve koordinasyonu geliştirebilen bir teknoloji olarak, artık dijitalleşmenin önemli bir yolu olarak görülüyor – özellikle de giderek artan veri merkezli iş dünyasında.
Bununla birlikte, son üç yılda kurumsal blok zinciri projelerine yüksek yatırım seviyeleri devam ettirilirken, gerçek şu ki, büyük çoğunluk hala bunu asla kavram kanıtı dışında yapmıyor. Aslında,% 5 kadar azı üretime ve, göre Küresel araştırma ve danışmanlık firması Gartner’a göre, bunların% 90’ının rekabetçi kalabilmek için iki yıl içinde değiştirilmesi gerekecek. Bu, boşa harcanan kaynaklar için muazzam bir potansiyel olduğu anlamına gelir.
Blockchain başlamak için doğru çözüm değildi
Blockchain yutturmaca 2017’den bu yana önemli ölçüde azalmış olsa da, kurumsal alanda teknolojinin neler başarabileceği konusunda hala yanlış kanılar var. Sonuç olarak, birçok işletme, geleneksel veritabanlarına daha uygun kullanım durumları için hala blok zinciri kullanmaya çalışmaktadır. Bu nedenle, blockchain’in ne için iyi olduğunu incelemeye değer.
Çözüm: “Blockchain’in şansı olduğunda” testine güvenin.
Yalnızca ve ancak aşağıdaki soruların dördünün de cevabı “evet” ise, o zaman ilerleme potansiyeli vardır:
1. Verileri paylaşmaktan ve süreçleri değer akışları boyunca koordine etmekten birden fazla taraf faydalanabilir mi??
Aksi takdirde, değer zinciri boyunca katılım sağlamak çok zor olacaktır, özellikle de aşılması gereken teknik ve yönetişim engelleri vardır..
2. Bu taraflar şu anda koordinasyonun önünde birbirlerine güvenememe gibi bir engelle karşı karşıya mı??
Değilse, sadece geleneksel bir veritabanını kullanabilirler. Bir güven açığı olup olmadığının en kolay kontrolü şu soruyu sormaktır: “Başka bir tarafın paylaştığı verileri kendi verilerimizle uzlaştırıyor muyuz?” Evet ise, bir güven eksikliği var.
3. Bir aracının hizmetlerini edinmesi zor mu, ilgili veriler bir aracıyı emanet etmek için çok hassas mı yoksa bir aracı, önerilen blok zinciri çözümünden daha mı pahalı??
Değilse, katılımcılar büyük olasılıkla taraflar arasında verimli bir şekilde “güven” sağlayabilen bir aracı ile daha iyi durumdadır.
4. Taraflar yüksek kaliteli, doğru verileri elinde bulunduruyor mu ve bu verilerin yapısıyla ilgili standartlar taraflarca kabul edilebilir mi??
Aksi takdirde, bu verilerin merkezi olmayan depolanmasından değer elde etmek zor olacaktır. Örneğin, katılımcıların nakliye konteynerlerinin içinden gelen sıcaklık verilerine göre hareket etmek istedikleri bir tedarik zinciri kullanım durumunda, bu verilerin tüm katılımcılar tarafından bozulmadan erişilebilir olması ve kolayca kullanılacak şekilde yapılandırılması gerekir..
Teşvikler uyumlu değildi
Kurumsal bağlamda – izin verilen ağların hakim olduğu yerlerde – blok zinciri teknolojisi, genellikle sağlam teşvik sistemlerine sahip izinsiz ağların norm olduğu “doğadaki blok zincirinden” tamamen farklı bir canavar olarak görülür. Kurumsal blok zinciri girişimleri, genellikle bir değer zincirindeki farklı tarafların eylemlerini hizalamak için teşviklerin gücünü görmezden gelir..
Tedarik zinciri kullanım senaryosuna devam ederek, kurumsal bir blok zinciri çözümünün etkili olabilmesi için, ideal olarak değer zincirinin tüm adımlarından gelen katılımcılarla yeterli büyüklükte bir üye konsorsiyumu oluşturması gerekecektir. Kaynaktan tüketiciye kadar düğümleri entegre eden bir tedarik zinciri ağı, gerçek zamanlı izleme, tam zamanında üretim ve tedarik zinciri esnekliği gibi iyileştirmelerin kilidini açmak için gereken evrensel görünürlüğü sağlayacaktır. Hedef bu ve başarılırsa, tüm katılımcılar için çok büyük bir katma değer olabilir.
Bununla birlikte, bazı katılımcıların, özellikle ilk aşamalarında, onları ağa çekmek için teşviklere ihtiyacı olması muhtemeldir. Örneğin bir sığır eti perakendecisi konsorsiyumun faydalarını hemen görebilirken, tek bir çiftlik sahibi veya paketleme tesisi göremeyebilir. Perakendeci, sığır etinin tam olarak nereden geldiğini ve yolculuğundaki koşulları bilerek, seçici tüketicilere bir prim talep edebilir ve bozuk malların geri çağrılması gerektiğinde inanılmaz derecede daha verimli olabilir. Bununla birlikte, bireysel çiftlik sahibi için, konsorsiyuma katılmanın faydaları, özellikle güvenilir veri kaynağı olarak çiftliğin etrafına sensörler yerleştirmek gibi ek yükler varsa daha az belirgin olabilir..
Çözüm: Ağ kurma teşviklerini entegre etmek için blok zinciri teknolojisinin avantajlarından yararlanın.
Teşvikleri doğru şekilde entegre edebilen bir kurumsal konsorsiyum, organik olarak büyüyecek ve bu süreçte tüm katılımcılar için vaat edilen faydaların kilidini açacaktır. Sığır eti tedarik zinciri örneğimizde, çözümlerden biri, ağa katılmayı kabul eden çiftlik sahiplerine cazip finansman oranları sunmak için blok zinciri destekli konsorsiyumun gelişmiş veri toplama kapasitesinden yararlanmaktır. Örneğin, yapılan onaylanmış teslimatlara, sığır etinin kalitesine ve sürdürülebilir uygulamalara bağlılığa ilişkin verilerle, bu çiftçilerin tümü zincirde kaydedilen finansörlere yeterince bağlanır. Artık raporlama, denetim yükümlülüklerini yerine getirme ve riski etkin bir şekilde yönetme becerisine sahip olan finansörler, çiftlik sahiplerine normalde mümkün olandan daha rekabetçi oranlarda kredi sunabilir, böylece çiftçileri ağa çekebilirler..
Güçlü bir konsorsiyum sürdürülemedi
Kurumsal bağlamda, blok zinciri ağınızın gücü, büyük ölçüde konsorsiyumunuzun gücünün bir ölçüsüdür. Çoğu durumda, konsorsiyum ağdır, bu nedenle başarısız olursa, proje suda ölür. Öte yandan, güçlü konsorsiyumlar daha güçlü konsorsiyumlar yaratırlar çünkü büyüdükçe daha fazla üye çeken yerçekimi yaratırlar ve ağ etkileri ortaya çıkmaya başlar..
Kurumsal blok zinciri benimseme eğrisindeki bu henüz erken aşamada, ancak birçok konsorsiyum nispeten zayıf kalıyor. Sonuç olarak, girişimlerin riske karşı korunmak için aynı sektörde çalışan birkaç konsorsiyuma katılması alışılmadık bir durum değildir: Bir konsorsiyumun başarısız olması durumunda, kuruluşun diğerinde de koltuğu olur. Bu gerçek, konsorsiyum üyelerini kararsız hale getirebilir. Libra konsorsiyumunun önde gelen üyelerinin – PayPal, eBay, Mastercard, Stripe ve Visa dahil – çıkarken gördüğümüz gibi, erken sorun belirtileri ortaya çıkarsa konsorsiyumdan çekilebilirler. önerilen kripto para birimi ve ödeme ağı.
Çözüm: Baştan itibaren kapsayıcı yönetişimi benimseyin.
Bu çözüm çoğu işletmenin DNA’sında yer almasa da – kurucu konsorsiyum üyelerinin en başından güçlerini ve kontrollerini sınırlamaları gerekecek – bu, ademi merkeziyetçiliğin temelidir ve gücünün birincil kaynağıdır. Etkili teşviklerle birlikte iyi yönetişim, bu ağların büyümesini hızlandırabilir. Geniş ve kapsayıcı bir konsorsiyum üyeleri grubunun, demokrasinin gücü aracılığıyla, bütünün çıkarlarına en iyi şekilde hareket edeceğine güvenerek, işletmeler konsorsiyumun dayanıklılığını artırabilir ve uzun vadede başarı şansını artırabilir..
Kurumsal bağlamda etkili blok zinciri konsorsiyum yönetişimi için temel ilkeler şunlardır:
1. Şeffaflık ve paylaşılan değerler
Konsorsiyum, iktidarın kullanımıyla ilgili açık kurallar belirlemelidir. Konsorsiyum için süreçler ve veri standartları toplu olarak tanımlanmalı ve maksimum erişim ve kabul sağlamak için Hyperledger, Corda veya Ethereum gibi geniş çapta benimsenen protokoller üzerine inşa etmek en iyisidir.
2. Tüm paydaşlara yeterli ses
Üyelerin konsorsiyumu tanımlayan tüzel kişilikte hisse sahibi olmaya başlaması sorun değil, ağ büyüdükçe daha büyük sayılarda katılma olasılığı yüksek olan konsorsiyumdaki hiç olmayan paydaşlara ses vermek önemlidir. Bu, yönetişim kurallarına göre ürün geliştirme ve protokol değişiklikleri gibi temel konularda danışılması gereken bir topluluk konseyinin kurulması yoluyla yapılabilir..
3. Hukuki netlik
Blockchain konsorsiyumu, paylaşılan değerleri doğrultusunda kapsayıcı bir yönetim yapısını sürdürmek zorunda olsa da, gerçek şu ki, projenin veri korumayla ilgili yasalar gibi ilgili yasalara uygun olması için bir tüzel kişilik de kurulmalıdır. Örneğin, veriler ağ üzerinde merkezi olmayan bir şekilde depolanırken, platform içindeki uygulamalar gizliliği tasarım gereği entegre etmelidir. Bu modelde, tüzel kişilik, veri koruma yasalarına uyumu sağlamak için bir veri denetleyicisi olarak yerini alabilir..
Düşük kod devriminden yararlanın
Mendix ve OutSystems gibi düşük kodlu platformlar uygulama geliştirmeyi devraldığı gibi, özellikle kurumsal bağlamda blok zinciri geliştirmenin geleceği de düşük kodludur..
Blockchain mühendislerinin emrettiği maaşlar, becerilerine olan taleple birlikte büyürken, işletmelerin maliyet tasarrufu sağlayan araçlardan yararlanmaları her zamankinden daha önemli hale geldi. Günümüzün kurumsal blok zinciri çözümleri oluşturmaya yönelik ara yazılım çözümleri, herhangi bir geliştiriciyi bir blok zinciri geliştiricisine dönüştürebilir. Bu, şirketleri ve üye oldukları konsorsiyumları teknolojiyi verimli bir şekilde denemeye ve kullanım durumu konseptlerini çok daha hızlı bir şekilde yinelemeye serbest bırakır. Bu platformların en iyisi, PoC sonrası aşamaları ve uygulama yaşam döngüsü yönetimini desteklemek için eski sistemlere, eksiksiz geliştirici ortamlarına ve sistem yönetimi ağ geçitlerine hızlı entegrasyon için araçlar sağlayarak bunu bir adım öteye taşır..
Bu makale, bulabileceğiniz daha eksiksiz bir raporun özetidir. İşte.
Burada ifade edilen görüşler, düşünceler ve görüşler yazara aittir ve Cointelegraph’ın görüş ve düşüncelerini yansıtmaz veya temsil etmez..
Matthew Van Niekerk kurumsal blok zinciri geliştirme için düşük kodlu bir platform olan SettleMint’in ve veri için merkezi olmayan bir pazar yeri olan Databroker’ın kurucu ortağı ve CEO’sudur. Kanada’daki Western Ontario Üniversitesi’nden onur derecesiyle lisans derecesine sahiptir ve ayrıca Belçika’daki Vlerick Business School’dan uluslararası bir MBA sahibidir. Matthew, 2006’dan beri fintech inovasyonunda çalışıyor.