COVID-19 salgını, kendisinden önceki diğer siyah kuğu olayları gibi, çok çeşitli sektörlerde ve süreçlerde sistemik zayıflıkları ortaya çıkardı. Bilgi çağının tüm hızıyla devam ettiği bu özel olay, veri yönetiminin kritik önemini vurguladı ve statüko veri yönetimi sistemlerinin başarısızlığını vurguladı..
Salgına verilen küresel tepki açısından, zayıf veri yönetiminin sonuçları, artan kıtlıklardan gereksiz yere uzun ilaç geliştirme sürelerine kadar uzanmaktadır ve sonuçta daha fazla can kaybı olmaktadır. Öte yandan, yeni nesil veri yönetimi çözümlerini benimseyenler için çok sayıda fırsat vardır ve faydalarından geniş ölçüde yararlanılacaktır..
Avrupa Birliği’nin salgının zirvesindeki kişisel koruyucu ekipman veya KKD eksiklikleriyle başa çıkma girişimi, COVID-19 bağlamında veri yönetiminin önemini anlamak için yararlı bir başlangıç noktası sağlar..
Nisan ayı başlarında, virüs Avrupa genelinde hızla yayılırken, KKD kıtlığı acı verici bir şekilde ortaya çıktı. Bununla birlikte, küresel tedarik zincirlerinin karmaşık dünyasında, arzı artırmaya bile kalkışmadan önce, ilk adım veri toplamak olmalıydı. Şimdi kim KKD yapıyor? Neden daha fazlasını yapamıyorlar? Hangi malzemelere ihtiyaçları var? Darboğazlar nerede?
AB, ciddiyetle bu soruları yanıtlamaya çalıştı, ancak yapabileceği tek şey, tıbbi kullanım için KKD üreten Avrupa şirketlerine e-posta yoluyla anketler göndermekti. Tabii ki, bu hiçbir zaman etkili olmayacaktı, en azından mevcut salgın için. Bunun nedeni, sorgulanan tüm tedarikçilerin ankete hemen yanıt vermiş olsalar bile, en iyi senaryo verilerinin bir hafta içinde toplanacak olmasıdır. O zamana kadar, elbette, tedarikçilerin talepteki büyük artış nedeniyle stoklarını azaltacağı için verilerin çoğu geçersiz olacaktır..
Ayrıca, tedarikçilerin tedarikçileri ne olacak? KKD için küresel tedarik zincirini oluşturan tüm yukarı akış düğümleri ne olacak? KKD tedarik zincirinin ihtiyaç duyulan gerçek zamanlı bütünsel görünümünü elde etmekten çok, AB’nin bu anketle umabileceği en fazla şey, yüzeysel üst katmanın bir anlık görüntüsüydü..
Blockchain tabanlı çözümler
Öyleyse, neden tıbbi tedarik zincirlerine (veya bu konudaki herhangi bir tedarik zincirine) ilişkin evrensel görünürlüğe sahip değiliz? Cevap iki yönlüdür: Birincisi, eski iletişim sistemleri tedarik zinciri katılımcılarının verileri güvenli ve verimli bir şekilde paylaşmasını engellediğinden; ikincisi, katılımcıların çoğu böyle bir sisteme katılmak için teşviklerden yoksundur..
Blok zinciri destekli ademi merkeziyetçilik ile farklı şekillerde de olsa her iki sorun da çözülebilir..
Blockchain destekli iletişim sistemlerine aşina olan kişiler, bunların ilk soruna uygulanabilir bir çözüm olduğunu bilirler (güvenli ve verimli bir şekilde veri paylaşımı). Blok zinciri tabanlı dağıtılmış bir iletişim ağı, tedarik zincirlerindeki eski iletişim sistemleriyle ilişkili teknik engellerin üstesinden gelirken güvenlik endişelerini de karşılar..
Blok zinciri teknolojisi, geleneksel merkezileştirilmiş sistemlerde olduğu gibi zincirdeki her bir düğümle ayrı ayrı iletişim kurmak yerine, katılımcıları merkezi olmayan bir defter kullanarak diğer tüm katılımcılara “hepsi bir arada” iletişim kurmaları için güçlendirir. Bu, tedarik zincirlerinin, her bir katılımcının zincirde yalnızca bir adım yukarı (bir tedarikçiye) ve bir adım aşağı (bir alıcıya) görünebilir olduğu mevcut (kısıtlayıcı) “bir yukarı-bir aşağı” iletişim modelinin üstesinden gelebileceği anlamına gelir..
Dahası, modern, izinli blok zinciri ağları, aşağıdakileri sağlamak için gerekli ayrıntı düzeyini ve okuma / yazma erişimini sağlar: 1) sadece güvenilir düğümler deftere ekleyebilir; ve 2) ticari açıdan hassas bilgiler gerektiğinde korunabilir.
Tedarik zincirlerinde evrensel görünürlüğün ortaya çıkmasını engelleyen diğer – ve daha zor – sorun, tüm katılımcıları ağa çekmeye yönelik teşviklerin olmamasıdır. Bu aldatıcıdır, çünkü sadece statükonun ataletinin üstesinden gelinmekle kalmaz, aynı zamanda oyunda olan aktif caydırıcı unsurların da ele alınması gerekir. Buradaki atalet, eski sistemlere yapılan yatırımları ve bunların kullanımını ifade eder ve bu, önerilen herhangi bir çözümün, katılımcıların onu benimseme çabası göstermesi için yeterli katma değer sağlaması gerektiği anlamına gelir..
Caydırıcı unsurlar açısından, sorun, üst pazardaki tedarikçilerin genellikle alt müşterilere işlemlerini, fiyatlandırmalarını ve tedariklerini açıklamak istememeleridir, çünkü bunu yapmak çoğu durumda ticari avantajlarını ortadan kaldıracaktır..
Burada son bulduğumuz şey, bir tür müşterekler trajedisidir. Esasen, tüm katılımcıların ne kadar üretebilecekleri, girdilerinin ve çıktılarının kalitesi ve zincirin tüm seviyelerinde tüm gönderilerin mevcut durumu gibi bilgileri paylaşmasını istediğimiz şeydir. Bir yandan, tüm katılımcılar bu bilgiyi paylaşmak için bir şekilde işbirliği yapabilirse, herkes bundan faydalanabilir. Bunun nedeni: 1) ürünlere daha fazla bilgi eklendiğinde ürünlerin son tüketiciler için değeri artar (ek bilgiler, son tüketiciler için sağlık ve güvenliği artırır, sürdürülebilirlik hedeflerine bağlılığı sağlar ve hızlı ve verimli geri çağırmalara izin verir); 2) tam zamanında üretim gibi verimliliklerin kilidi açılır; ve 3) eksik girdilerin neden olduğu kademeli üretim kapanmaları tahmin edilebilir ve önlenebilir.
Ancak, katılımcıların tümü (veya çoğu) işbirliği yapmadıkça bu avantajlar elde edilemez – şimdiye kadar hiçbir büyük tedarik zincirinde büyük ölçekte başaramadığımız bir şey. Teşviklerin devreye girdiği yer burasıdır.
Blok zinciri destekli merkezi olmayan ağlar, doğru teşvikleri sağlayarak gerekli işbirliğini teşvik edebilir. Unutmayın, özünde bu ağlar verilerin değerini kristalize etmenin bir yolu ve bilgi çağında veriler son derece değerli bir kaynaktır..
Bunun nasıl çalıştığına bir örnek, bir zincirdeki üst düzey tedarikçiler için finansmanı güvence altına almak için verilerin kullanıldığı yerdir. Örneğin, KKD vizörleri için plastik ekranların yukarı akış tedarikçisi, üstün finansmana erişim sağlayan havuçla “görünürlük ağına” katılmaya ikna edilebilir. Bu yukarı akış tedarikçilerinin verileri (örneğin, alınan faturalar dahil olabilir), yeni (blok zinciri destekli) veri yönetimi ağı sayesinde bir alt akış alıcısının bankası tarafından görülürse, daha fazla tedarik zinciri finansmanının kilidini açabilir. Plastik ekran tedarikçisine kadar gelişmiş alıcı pazarları, tedarikini daha hızlı artırmasına olanak tanıyor. Sonuç, daha esnek ve verimli bir tedarik zinciridir.
Blockchain teknolojisi uygulaması
Bu model, bu tür “fayda için veri” takaslarını başarıyla sağlayan ve şu anda Nijerya’da daha dayanıklı tedarik zincirleriyle sonuçlanan Cambridge Üniversitesi destekli Trado projesi gibi çeşitli pilot uygulamalarda başarıyla uygulanmıştır..
Veri paylaşımı için bir başka etkili teşvik örneği, eşler arası veri alışverişi için bir pazar yeri olan Databroker’dır. Trado, veri paylaşımı için dolaylı faydalar sağlarken (tedarik zinciri finansman fırsatları), Databroker, veri sahiplerinin verilerini satmaya ve verilerinin merkezi bir üçüncü tarafın veritabanlarında depolanmamasının güvenliğinden yararlanmaya doğrudan teşvik edildiği bir yaklaşımı benimser..
Tıbbi tedarik zincirlerinde sınırlı görünürlük ve buna karşılık gelen esneklik eksikliği, COVID-19’un normalde sahip olabileceğinden daha fazla hasara neden olmasının nedenlerinden sadece bir tanesidir. İyileştirilmiş veri yönetimi, tıp geliştirme de dahil olmak üzere yaşam bilimlerindeki çok çeşitli uygulamaların merkezinde yer alır; benzer sorunlar, verilerin verimli yönetimini ve buna karşılık gelen faydaları engeller.
İçin son rakam maliyet Pazar onayı alan (10-15 yıllık bir süreç) reçeteli bir ilaç geliştirmenin muazzam bir rakamı 2.6 milyar dolar. Bu rakam, araştırma karmaşıklığı ve düzenleyici gözetim arttıkça son yirmi yılda önemli ölçüde arttı. Uzmanlar, sorunun büyük bir kısmının bilimsel ilerlemeler sağlamak için gerekli olan verileri yönetememe olduğu konusunda hemfikirdir..
İlaç geliştirme sırasında toplanan verilerin tam potansiyeline ulaşmasını engelleyen temel bir engel, verilerin çoğunun şirketlere ait olmasından kaynaklanmaktadır. Bu, paylaşmanın rekabet güçlerini tehdit ettiği anlamına gelir. Verileri işbirliğine dayalı araştırmalar için kullanabilmek için fikri mülkiyeti korumanın bir yoluna ihtiyacımız var. İlaç Keşfi için Makine Öğrenimi Defter Düzenlemesi veya MELLODDY, tam da bunu yapan blockchain destekli bir proje örneğidir..
MELLODDY, ortaklaşa finanse edilen Avrupa Yenilikçi İlaçlar Girişimi ve Avrupa’nın en büyük 10 ilaç şirketi tarafından, konsorsiyum üyelerinin kimyasal kütüphanelerinden 1 milyardan fazla ilaç geliştirme ve ilgili veri noktası havuzları.
Verileri geleneksel anlamda bir araya toplamak yerine, MELLODDY, blok zinciri tabanlı bir altyapı üzerine inşa edilmiş birleşik bir öğrenme modeli kullanır. Bu, verilerin hiçbir zaman şirketlerin ilgili sunucularından ayrılmamasını sağlar. Bunun yerine, makine öğrenimi süreci, katılan her ilaç şirketinde yerel olarak gerçekleşir ve yalnızca konsorsiyumda modellerin paylaşılması.
Bu şekilde, ortaya çıkan modelin tahmin gücü tüm veri setlerinden faydalanabilirken aynı zamanda her bir katılımcının tescilli verilerini koruyabilir. Başka bir deyişle, rakipler verilerin sahipliğinden (en değerli varlıkları) vazgeçmek zorunda kalmadan bilimsel ilerlemeler sağlamak için verileri paylaşabilirler. Bu, ilaç geliştirme sürecinde önemli verimlilik kazanımlarına dönüşme potansiyeline sahiptir ve bu, COVID-19 benzeri pandemilerin olduğu bir dünyada elbette gereklidir..
Bulabileceğiniz konuyla ilgili eksiksiz rapor İşte.
Burada ifade edilen görüşler, düşünceler ve görüşler yazara aittir ve Cointelegraph’ın görüş ve fikirlerini yansıtmaz veya temsil etmez..
Matthew Van Niekerk kurumsal blok zinciri geliştirme için düşük kodlu bir platform olan SettleMint’in ve veri için merkezi olmayan bir pazar yeri olan Databroker’ın kurucu ortağı ve CEO’sudur. Kanada’daki Western Ontario Üniversitesi’nden onur derecesiyle lisans derecesine sahiptir ve ayrıca Belçika’daki Vlerick Business School’dan uluslararası bir MBA sahibidir. Matthew, 2006’dan beri fintech inovasyonunda çalışıyor.