Το DeFi χρειάζεται υιοθέτηση πραγματικού κόσμου, όχι μόνο ενοχλητικό πρωτοπόρο

Η ανωνυμία του Satoshi Natakmoto και ο ισχυρός μηχανισμός παροχής κινήτρων για εξόρυξη είναι βασικά παραδείγματα αυτού που έκανε το Bitcoin (BTC) μοναδικό και οδήγησε στην απαράμιλλη επιτυχία του. Αλλά για να επιτευχθούν πραγματικά εκδημοκρατισμένα χρήματα και χρηματοδότηση, αξίζει να υπενθυμίσουμε στους ενθουσιώδες ότι το Bitcoin ήταν μια επανάληψη σε μια σειρά δοκιμών και σφαλμάτων που χρονολογούνται από τη δεκαετία του 1980.

Ο David Chaum διεξήγαγε έρευνα ήδη από το 1982 που έθεσε τα θεμέλια για την εφεύρεση των «Συστημάτων Υπολογιστών που Δημιουργούνται, Συντηρούνται και Εμπιστεύονται από Αμοιβαία Ύποπτες Ομάδες». Άλλοι κρυπτογράφοι – συμπεριλαμβανομένων των Adam Back, Hal Finney, Nick Szabo και Vitalik Buterin, για να αναφέρουμε μόνο μερικά – έχουν επίσης τεράστια επιρροή στην προώθηση της πρωτοποριακής τεχνολογίας προς τα εμπρός. Χάρη σε αυτούς τους πρώτους πρωτοπόρους, τώρα έχουμε ξεκινήσει ένα ταξίδι που θα συνεχιστεί πολύ στο μέλλον, καθώς ειδικοί και βιτρίνες αναζητούν αδιάκοπα τρόπους βελτίωσης των υπαρχόντων και επίλυσης πραγματικών προβλημάτων.

Η διάδοση τεχνολογιών όπως το Bitcoin εξαρτάται εξίσου από την εξέλιξη της υποδομής και των συσκευών που τους επιτρέπουν να λειτουργούν. Το Satoshi του 2008 λευκό χαρτί συνέπεσε βολικά με την εφεύρεση του iPhone και τον ευρύτερο πολλαπλασιασμό των smartphone, το οποίο επέτρεψε στους προγραμματιστές εφαρμογών για κινητά να βάλουν πορτοφόλια και άλλα εργαλεία που επικεντρώνονται σε κρυπτογράφηση στα χέρια εκατομμυρίων ανθρώπων παγκοσμίως.

Καινοτομία χωρίς άδεια

Ο στενός ξάδελφος του Bitcoin, Ethereum, γνώρισε κολοσσιαία ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια και είναι ευρέως αποδεκτό ότι υπήρξε η κινητήρια δύναμη πίσω από την αμφιλεγόμενη, αλλά αναμφισβήτητα αναστατωτική, τρέλα του ICO. Εκείνη τη χρονιά, είδαμε την παγκόσμια κεφαλαιοποίηση της αγοράς κρυπτογράφησης να αυξάνεται μετεωρολογικά σε πάνω από 800 δισεκατομμύρια δολάρια, φέρνοντας την τεχνολογία στην προσοχή πολιτικών και οικονομικών ηγετών παγκοσμίως με απότομο τρόπο.

Το Ethereum είναι πλέον αναμφισβήτητα το de facto πρότυπο για όλα τα πειράματα εκτός Bitcoin. Διαχείριση ταυτότητας, αγορές προβλέψεων, διαχείριση αλυσίδας εφοδιασμού και ακίνητα είναι μόνο μερικοί τομείς που έχουν υποβληθεί σε ιδεασμό και πειραματισμό στην πλατφόρμα Ethereum από τη δημιουργία της. Ωστόσο, η τελευταία μεγάλη ώθηση για καινοτομία είναι στον κόσμο της αποκεντρωμένης χρηματοδότησης.

Έργα ανοιχτού κώδικα όπως το Uniswap, το Compound, το Yearn.finance και το Synthetix έχουν εκραγεί το 2020. Εντυπωσιακά 11 δισεκατομμύρια δολάρια κλειδωμένο σε έξυπνα συμβόλαια, σύμφωνα με τα δεδομένα, παρέχοντας ρευστότητα για πληθώρα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και μέσων δανεισμού, πληρωμών, ασφαλίσεων, παραγώγων και αποκεντρωμένης ανταλλαγής.

Σε αντίθεση με την παλαιά τραπεζική υποδομή, αυτό που ενθουσιάζει τους συμμετέχοντες στη βιομηχανία και τους ενθουσιώδεις για το DeFi είναι ότι επιτρέπει σε οποιονδήποτε να κατασκευάζει και να λανσάρει χρηματοοικονομικά προϊόντα με τρόπο που δεν επιτρέπεται. Σπάζοντας με την αδράνεια που είναι χαρακτηριστικό της παγκόσμιας τραπεζικής εδώ και δεκαετίες, αυτό έχει ως στόχο να απομακρύνει τους συγκεντρωτικούς παράγοντες της μονοπωλιακής δύναμης και της μόχλευσης με την πάροδο του χρόνου. Πολλοί ελπίζουν ότι η DeFi θα επιτρέψει την οικοδόμηση χρηματοοικονομικών υπηρεσιών με τρόπο πιο δίκαιο, ξεκλειδώνοντας την οικονομική ανάπτυξη για τα άτομα και τις κοινότητες που μέχρι τώρα δεν έχουν επιμεληθεί.

Αποκεντρώστε τα πάντα?

Στον εταιρικό κόσμο, τα μακροπρόθεσμα οράματα της εταιρείας χτίζονται από πάνω προς τα κάτω, ξεκινώντας από την αίθουσα συνεδριάσεων και περνώντας από τη διαχείριση στους υπαλλήλους.

Αντίθετα, πολλά από τα πιο πρόσφατα έργα DeFi κατασκευάζονται με σκοπό την αποκέντρωση της διακυβέρνησης γρήγορα στην ευρύτερη κοινότητα των κατόχων token για τη δημιουργία δομών από τη βάση προς τα πάνω. Αυτό επιτυγχάνεται με την παραίτηση του ελέγχου των βασικών στοιχείων, όπως η διαχείριση ταμείων, οι αλλαγές κώδικα και οι νομικές οντότητες για την εξάλειψη μεμονωμένων σημείων επίθεσης από εθνικά κράτη ή κακόβουλους παράγοντες.

Η καταπολέμηση της αυξανόμενης ανισότητας του πλούτου, της πολιτικής διαφθοράς και του μονοπωλίου της τεχνολογίας από εταιρείες σε κόμβους καινοτομίας όπως η Silicon Valley είναι όλα μέρος αυτού που παρακινεί πολλούς παράγοντες σε αυτόν τον κλάδο. Μια κουλτούρα ριζοσπαστικής αποκέντρωσης έχει αναπτυχθεί σε μεγάλες παρατάξεις της κοινότητας κρυπτογράφησης. Ωστόσο, παραμένει συζητήσιμο εάν αυτή η ακραία προσέγγιση είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος επίλυσης κοινωνικών προβλημάτων.

Η αποθάρρυνση του δυσανάλογου ελέγχου ή της επιρροής από κεντρικούς παράγοντες είναι μια αναμφισβήτητη προτεραιότητα. Παρ ‘όλα αυτά, οδηγώντας κυρίως με ένα ήθος «αποκεντρωμένη τα πάντα», σε όλα τα επίπεδα της βιομηχανίας και της τεχνολογίας, μπορεί ενδεχομένως να οδηγήσει σε αναποτελεσματικότητα.

Απεριόριστη συμμετοχή

Η ταχέως εξελισσόμενη φύση του DeFi είναι το ίδιο που κάνει το μέλλον τόσο δύσκολο να προβλεφθεί. Θα θεσμοθετηθεί η παροχή ρευστότητας στην αλυσίδα; Θα συνδεθούν δισεκατομμύρια άνθρωποι σε όλο τον κόσμο με τις δικές τους επιλεγμένες ομάδες αποδόσεων; Ποιο είναι το μέλλον των κεντρικών ανταλλαγών με καινοτομίες που αλλάζουν τα παιχνίδια, όπως το Uniswap και το Loopring που παίρνουν πλέον κεντρικά στάδια; Καθώς η ρευστότητα απομακρύνεται από τα κεντρικά συστήματα, ποιο είναι το μέλλον των πληρωμών?

Σε αυτόν τον απεριόριστο νέο κόσμο έξυπνων συμβολαίων και «επαυξημένων χρημάτων», ποιοι δημιουργικοί νέοι τρόποι θα εφευρεθούν για να ασφαλίσουν δίκτυα, να εξασφαλίσουν γρήγορες ταχύτητες συναλλαγών και να προσφέρουν ελκυστικά κίνητρα στις επιχειρήσεις και τους καταναλωτές να συμμετάσχουν?

Ο τρόπος για να το μάθετε είναι να λάβετε μέρος στη διαδικασία καινοτομίας. Οι ευκαιρίες για συνεισφορά και αναστάτωση είναι ατελείωτες.

Η τελευταία πρόοδος στο DeFi έδειξε ότι έλειπαν πολλά και ότι πολλά πρέπει ακόμη να επιτευχθούν. Πολλά περισσότερα άτομα θα μπουν στην αρένα τα επόμενα χρόνια για να βοηθήσουν στην προώθηση της τεχνολογίας και των περιπτώσεων χρήσης της, δημιουργώντας και δοκιμάζοντας έννοιες γύρω από ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία που δεν είχαν σκεφτεί προηγουμένως. Η επίλυση προβλημάτων που πλήττουν τα παλαιά τραπεζικά προϊόντα για χρόνια πρέπει να βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της ατζέντας καινοτομίας – οικοδόμηση προϊόντων και υπηρεσιών που επιτρέπουν στους συμμετέχοντες σε όλα τα επίπεδα, από τον καταναλωτή προς τα πάνω, να επωφελούνται από την οικονομική δραστηριότητα και ανάπτυξη.

Η συμμετοχή δεν χρειάζεται να περιορίζεται σε άτομα με γνώσεις προγραμματισμού. Το WordPress έχει τεράστια επιρροή τα τελευταία 20 χρόνια στη διεύρυνση της πρόσβασης στη δημιουργία ιστότοπων, τροφοδοτώντας σήμερα περισσότερο από το 35% του συνόλου του ιστού. Χρησιμοποιείται από μερικούς από τους πιο γνωστούς ιστότοπους αλλά και από μικρότερους ηθοποιούς που κατάφεραν να δοκιμάσουν ιδέες χάρη σε μια εύχρηστη διεπαφή σημείου και κλικ που καθιστά το λογισμικό προσβάσιμο σε οποιονδήποτε υπολογιστή πρόσωπο.

Εργαλεία χαμηλού κόστους χωρίς τριβή που απαιτούν ελάχιστη ή καθόλου εξειδικευμένη κωδικοποίηση επιτρέπουν στους καινοτόμους να πειραματιστούν γρήγορα και θα οδηγήσουν στη δημιουργία ενός πραγματικά ισχυρού οικοσυστήματος DeFi.

Φτάνοντας στο υπόλοιπο 99%

Πιστεύεται, σύμφωνα με μια μελέτη, ότι η τεχνολογία έχει ακόμη φτάσει μόνο το 1,2% του παγκόσμιου πληθυσμού. Ο μετασχηματισμός των χρημάτων που παρακολουθούμε είναι μέρος μιας πολύ μεγαλύτερης τάσης στην οποία τα μετρητά καθίστανται αργά ξεπερασμένα, ενώ το λογισμικό ανοιχτού κώδικα αφαιρεί ταυτόχρονα τα εμπόδια για τους καινοτόμους να συνεργαστούν, να αντιληφθούν και να δημιουργήσουν γρηγορότερα από ποτέ.

Οι πιστωτικές κάρτες και οι διαδικτυακές τραπεζικές συναλλαγές ήταν τεχνολογίες που αλλάζουν τα παιχνίδια όταν υιοθετήθηκαν. Έχουμε επίσης δει μια έκρηξη σε εταιρείες fintech τα τελευταία χρόνια που βελτιώνουν περαιτέρω την εμπειρία των χρηστών μέσω στοιχείων όπως η τεχνολογία Know Your Customer που, για παράδειγμα, επιτρέπει σε πελάτες των τραπεζών που αμφισβητούν όπως η Revolut και η N26 να ανοίξουν λογαριασμό σε λίγα λεπτά από την άνεση του τα δικά τους σπίτια χρησιμοποιώντας την κινητή τους συσκευή.

Ωστόσο, αυτές οι καινοτομίες παραμένουν περίπλοκα συνδεδεμένες με πλατφόρμες που είχαν αρχικά κατασκευαστεί για μετρητά. Αυτή η νέα υποδομή blockchain μπορεί να θέσει τραπεζικά προϊόντα θεσμικού επιπέδου στα χέρια των καθημερινών ανθρώπων και να λύσει "το πρόβλημα των τελευταίων μιλίων" παρακάμπτοντας εντελώς τα παλαιά τραπεζικά συστήματα.

Οι πιο βαθιές αλλαγές συμβαίνουν όταν η νέα υποδομή επιτρέπει τη συμπεριφορά των νέων καταναλωτών. Αυτό, με τη σειρά του, παρέχει προηγουμένως αδιανόητη υποστήριξη για αυξημένη οικονομική δραστηριότητα και βελτιώνει τη ζωή των καθημερινών ανθρώπων. Η τρέχουσα τάση στο DeFi επικεντρώνεται στο 1% των κερδοσκόπων, αλλά το τελικό παιχνίδι είναι να φτάσει το υπόλοιπο 99%.

Αυτό το άρθρο συν-συγγραφέας από Μαρκ Σμαργόν και Aly Madhavji.

Οι απόψεις, οι σκέψεις και οι απόψεις που εκφράζονται εδώ είναι μόνοι του συγγραφέα και δεν αντικατοπτρίζουν απαραίτητα τις απόψεις και τις απόψεις του Cointelegraph.

Μαρκ Σμαργόν είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος της Fuse, ένα δίκτυο πληρωμών που επιτρέπει στους χρήστες να δημιουργούν μικροοικονομίες γύρω από ένα κοινοτικό διακριτικό. Έχει πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας με τεχνολογίες Ιστού και κατανοεί πώς να τις αξιοποιήσει για να καλύψει τις ανάγκες της αγοράς. Προηγούμενες εταιρείες που ιδρύθηκαν από τον Mark περιλαμβάνουν τις Colu, Bitgo.co.il και Creatix.Aly Madhavji είναι ο διευθύνων εταίρος στο Blockchain Founders Fund, το οποίο επενδύει και αναπτύσσει επιχειρήσεις με κορυφαίες επιχειρήσεις. Είναι περιορισμένος συνεργάτης της Loyal VC. Η Aly συμβουλεύεται οργανισμούς όπως το INSEAD σχετικά με τις αναδυόμενες τεχνολογίες και τα Ηνωμένα Έθνη σχετικά με λύσεις για την ανακούφιση της φτώχειας. Είναι ανώτερος συνεργάτης blockchain στο INSEAD και αναγνωρίστηκε ως παγκόσμιος ηγέτης “Blockchain 100” από τον Lattice80. Ο Aly είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου της CryptoStar Corp. και έχει υπηρετήσει σε διάφορα συμβουλευτικά συμβούλια, συμπεριλαμβανομένου του Διοικητικού Συμβουλίου του Πανεπιστημίου του Τορόντο.