Η Big Tech υπήρξε πολύ στα νέα την τελευταία δεκαετία. Αρχικά, η κάλυψη επικεντρώθηκε στις νέες δυνατότητες που δημιουργήθηκαν γύρω από την επικοινωνία και την ανταλλαγή πληροφοριών και τα οφέλη που θα αποφέρουν. Τα δίκτυα νέας τεχνολογίας προσέφεραν πρωτοφανή εργαλεία, προσφέροντας τα πάντα, από την επανένωση οικογενειών που χωρίζονται από τη μετανάστευση έως την υποβοήθηση της ανατροπής των αυταρχικών καθεστώτων και την αποκατάσταση της εξουσίας στους ανθρώπους.
Στη συνέχεια, ακούσαμε για την τεράστια αξία που δημιουργούσε η Big Tech, φέρνοντας δισεκατομμύρια δολάρια σε ιδρυτές και εργαζόμενους, καθώς και τα συνταξιοδοτικά ταμεία που επένδυσαν σε αυτά. Γνωρίζαμε ότι ήταν μια δύναμη για καλό στον κόσμο, κυρίως επειδή δεν έχασαν ποτέ την ευκαιρία να μας πουν αυτό το γεγονός.
Το συναίσθημα προς τη Big tech άλλαξε κοντά στα τέλη του 2016, τροφοδοτούμενο από ένα απροσδόκητο αποτέλεσμα στις προεδρικές εκλογές των Ηνωμένων Πολιτειών. Οι πλατφόρμες Big Tech δεν ήταν πλέον εργαλεία για την προώθηση της ατομικότητας και της αυτο-έκφρασης. είχαν γίνει γρήγορα ενεργοποιητές μίσους και ψεμάτων. Φαινομενικά εν μία νυκτί, αυτές οι εταιρείες πήγαν από αγάπης σε παρίες, από προμαχώνες ελεύθερης έκφρασης σε όπλα από κακόβουλα συμφέροντα και αδίστακτα κράτη για να επηρεάσουν τις εκλογές, φύτερον ψευδείς αφηγήσεις. Τα άτομα που έχουν τον έλεγχο των πλατφορμών μεταφέρθηκαν από τους υπερασπιστές της ελευθερίας σε παρομοία με δικτάτορες. Οι δημοσιογράφοι έγραψαν ότι η Big Tech είχε πλέον περισσότερα κεφάλαια από πολλές κυβερνήσεις και μεγαλύτερο έλεγχο της ομιλίας από οποιοδήποτε μέσο μαζικής ενημέρωσης – χωρίς δημοκρατικούς ελέγχους και ισορροπίες ή ρυθμίσεις για να περιορίσουν τις χειρότερες παρορμήσεις τους.
Αυτά τα γεγονότα έφεραν στο προσκήνιο το ποσό ισχύος που βρίσκεται σήμερα στις εταιρείες Big Tech, μαζί με την ανάγκη να εξεταστεί πώς ορίζουμε την ομιλία στον σύγχρονο κόσμο και πώς πρέπει να ενισχυθεί και να ρυθμιστεί. Αυτό, με τη σειρά του, αγγίζει πώς πρέπει να διέπονται οι πλατφόρμες που καθορίζουν τη σύγχρονη ομιλία.
Από την αποκέντρωση στη ροή
Για να το αντιμετωπίσουμε αυτό, πρέπει να εξετάσουμε πώς το πρώιμο Διαδίκτυο εξαπέλυσε τόση δημιουργικότητα στις πρώτες μέρες του. Εκείνη την εποχή, ο ιστός αποκεντρώθηκε με τον δικό του τρόπο, με κάθε ιστότοπο να αντιπροσωπεύει τον δικό του χώρο, με αποτέλεσμα ένα τεράστιο δίκτυο κόμβων που συνδέονται μαζί με υπερσυνδέσμους. Ορισμένοι κόμβοι ήταν μεγαλύτεροι από άλλους, αλλά κανένας τόσο μεγάλος που θα στρεβλώνουν το τοπίο ή απαιτούν συγκεκριμένη ρύθμιση. Το Διαδίκτυο θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ένας τεράστιος κήπος, που προστίθεται σε κάθε πρόσθετο ιστότοπο.
Καθώς τόσο το δίκτυο όσο και ο αριθμός των χρηστών αυξήθηκαν, υπήρχε αυξανόμενη ζήτηση για αυτό το δίκτυο να οργανωθεί και να γίνει πιο αποτελεσματικό. Η Google επωφελήθηκε από αυτό δημιουργώντας έναν αλγόριθμο που έκανε αναζήτηση στον ιστό και επέστρεψε αποτελέσματα και, στη διαδικασία, ξεκίνησε ένα νέο Διαδίκτυο που καθορίστηκε από αλγόριθμους. Το περιεχόμενο προτάθηκε ξαφνικά και καθορίστηκε από αλγόριθμους σε μουσική (Spotify), ειδήσεις (Facebook και Twitter) και ψυχαγωγία (Netflix). Ο κήπος έγινε μια ροή, και ξαφνικά, όλοι μας επηρεάστηκαν και κατευθύνονταν από αλγόριθμους μαύρου κουτιού για τους οποίους δεν γνωρίζαμε πολύ λίγα.
Είναι αυτό το νέο μοντέλο ροής του Διαδικτύου που έχει προκαλέσει τέτοια βιτριόλη να κατευθυνθεί προς το Big Tech. Οι μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας υπαγορεύουν ποιο περιεχόμενο είναι αποδεκτό να μοιραστούν και τι πρέπει να προωθούνται συχνά λαμβάνοντας υπόψη τι είναι πιο ευεργετικό για τις κατώτατες γραμμές τους. Τα στοιχεία ελέγχου περιεχομένου περιγράφονται ως μετριοπάθεια για όσους τα εγκρίνουν και λογοκρισία από όσους διαφωνούν. Οι πιο δυνατές φωνές κυριαρχούν στη συζήτηση, συχνά ευνοούν δυσανάλογα το εργατικό δυναμικό της Big Tech και τα παραδοσιακά μέσα – μια μικρή ομάδα με αναγνωρίσιμες προκαταλήψεις.
Επιστροφή στο αποκεντρωμένο Διαδίκτυο
Ποιος είναι ο σωστός τρόπος διαχείρισης αυτών των τεράστιων πλατφορμών; Η συγκέντρωση της δύναμης των ιδρυτών είναι πάρα πολύ περιοριστική και η εξωτερική ανάθεση σε υπαλλήλους της Καλιφόρνιας και στα δυτικά μέσα ενημέρωσης είναι ελαφρώς καλύτερη. Αντ ‘αυτού, πρέπει να κοιτάξουμε πίσω στο αποκεντρωμένο Διαδίκτυο του παρελθόντος και να δούμε πώς θα μπορούσαμε να αναδημιουργήσουμε την περίοδο που πολλοί ηλικιωμένοι επικεφαλής κοιτάζουν πίσω με τέτοια νοσταλγία. Πολλοί ισχυρίζονται ότι είναι αδύνατο να επαναφέρετε αυτό το τζίνι στο κουτί, δεδομένης της τεράστιας οικονομικής αξίας που προήλθε ειδικά από το συγκεντρωτικό ψηφιακό περιεχόμενο και το καθιστώντας πιο προσβάσιμο.
Το Blockchain επέτρεψε την αποκεντρωμένη διακυβέρνηση των εταιρειών, επιτρέποντας μια μορφή δημοκρατικής λήψης αποφάσεων που σταθμίζεται για όσους έχουν το δέρμα στο παιχνίδι. Τα άτομα αγοράζουν μάρκες διακυβέρνησης σε ένα δίκτυο, όπως η αποκεντρωμένη σειρά χρηματοοικονομικών προϊόντων Yearn.finance, η οποία τους παρέχει ψήφους για τη διακυβέρνηση αυτού του οικοσυστήματος, ενώ διατηρεί επίσης ανεξάρτητη αξία ή / και παρέχει μερίσματα. Οι εταιρείες μπορούν να αποκεντρωθούν εγγενώς όπως το Yearn ή η μετάβαση σε αυτό το μοντέλο με την πάροδο του χρόνου, όπως ο δανειστής DeFi Aave. Αυτό το μοντέλο παρέχει επιστροφές, ευθυγραμμίζει τη στρατηγική με την ιδιοκτησία και καταργεί το πρόβλημα του κύριου πράκτορα είναι έντονο σε δημόσιους και ιδιωτικούς οργανισμούς. Οι εταιρείες μπορούν να το χρησιμοποιήσουν για να διανείμουν τέλη διαχειριστή στους κατόχους καθώς και να λαμβάνουν στρατηγικές αποφάσεις.
Ο δημόσιος διάλογος για τη συγκράτηση του περιεχομένου αντλεί συχνά από νομικές και φιλοσοφικές έννοιες, με μια φιλελεύθερη εκτόξευση της πρώτης τροποποίησης της Αμερικής, για την κατασκευή μιας λύσης από πάνω προς τα κάτω. Αυτό προϋποθέτει ότι ένας μικρός αριθμός ανθρώπων ξέρει τι είναι καλύτερο για εκατομμύρια χρήστες, ακόμη και δισεκατομμύρια, χρηστών. Αλλά η αποκεντρωμένη διακυβέρνηση, αποδεδειγμένη αποτελεσματική από την αναπτυσσόμενη βιομηχανία DeFi, μπορεί να επιτρέψει μια λύση από κάτω προς τα πάνω που θέτει τη δύναμη στα χέρια των χρηστών. Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Twitter Jack Dorsey ακόμη ανακοινώθηκε το ενδιαφέρον του για μια τέτοια προσέγγιση στα τέλη του 2019.
Η αποκεντρωμένη διακυβέρνηση θα μπορούσε να επιτευχθεί παρέχοντας διακριτικά στους χρήστες, όπως περιγράφεται παραπάνω, το οποίο, με τη σειρά του, θα τους επέτρεπε να ψηφίσουν επί των αρχών της μετριοπάθειας. Αυτό θα μπορούσε ακόμη και να βαθμολογηθεί με το θέμα – τα μέλη των μειονοτικών ομάδων ενδέχεται να έχουν μεγαλύτερη βαρύτητα σε ζητήματα που σχετίζονται με διακρίσεις ή θρησκευτικές ομάδες σχετικά με τη θρησκευτική ελευθερία. Οι χρήστες δύναμης ενδέχεται να έχουν μεγαλύτερη βαρύτητα στις ψήφους τους από τους απλούς. Εμπιστεύοντας το ευρύτερο ζήτημα της μετριοπάθειας στην ευρύτερη κοινότητα, οι χρήστες συμμετέχουν σε ένα κοινωνικό συμβόλαιο που θα τους κάνει πολύ πιο πιθανό να αγοράσουν αρχές που έχουν υιοθετηθεί. Εκτός από το ότι καθιστά τη μετριοπάθεια πιο αποτελεσματική, αυτό πιθανότατα θα επιδιορθώσει ορισμένες από τις φήμες που υπέστησαν οι εταιρείες κοινωνικών μέσων, δημιουργώντας μια σαφή διάκριση μεταξύ λογοκρισίας και μετριοπάθειας.
Οι μεγαλύτερες τεχνολογικές πλατφόρμες έχουν πληθυσμό χρηστών μεγαλύτερο από τις μεγαλύτερες χώρες του κόσμου, αλλά καμία από αυτές δεν έχει τους ισοδύναμους δημοκρατικούς ελέγχους και ισορροπίες που αναζητούμε στη διακυβέρνηση. Ο εντοπισμός σύνθετων σημείων πόνου, όπως η λογοκρισία και η μετριοπάθεια, και η εξεύρεση τρόπων για την ενδυνάμωση των χρηστών για την κατοχή αυτών των διαδικασιών τους δίνει το δέρμα στο παιχνίδι και την πρόσβαση για να δημιουργήσουν έναν ευέλικτο μηχανισμό πολιτικής για να βοηθήσουν να θεραπεύσουν τις μώλωπες φήμες της Big Tech. Είναι προς το συμφέρον των εταιρειών επίσης, καθώς η φήμη των κακών πολιτικών περιεχομένου οδήγησε σε αντιμονοπωλιακές κερδοσκοπίες και εκκλήσεις για διάλυση του Facebook, για παράδειγμα.
Οι απόψεις, οι σκέψεις και οι απόψεις που εκφράζονται εδώ είναι μόνες του συγγραφέα και δεν αντικατοπτρίζουν απαραίτητα τις απόψεις και τις απόψεις του Cointelegraph.
Λούις Κουέντε είναι συνιδρυτής της Aragon, μιας πλατφόρμας για την κατασκευή και λειτουργία DAOs. Ο Λούις ξεκίνησε το πρώτο του έργο ανοιχτού κώδικα σε ηλικία 12 ετών. Μπήκε στο Bitcoin το 2011, έχοντας εμπνευστεί από το πώς η κρυπτογράφηση μπορεί να φέρει ελευθερία. Το 2014, σε ηλικία 18 ετών, ίδρυσε την εκκίνηση Stampery με χρονική σήμανση blockchain. Κατέχει πολλές αναγνωρίσεις, συμπεριλαμβανομένων των Forbes 30 under 30, MIT TR35 και του καλύτερου ανηλίκου χάκερ της Ευρώπης από το HackFwd.