Trong lĩnh vực doanh nghiệp, blockchain đã chuyển từ một món đồ chơi thử nghiệm sang một năm đầu ưu tiên chiến lược. Là một công nghệ có thể cải thiện bảo mật và phối hợp cả trong và giữa các doanh nghiệp, nó hiện được coi là một con đường quan trọng để số hóa – đặc biệt là trong một thế giới kinh doanh ngày càng tập trung vào dữ liệu..
Tuy nhiên, trong khi mức đầu tư cao vào các dự án blockchain doanh nghiệp đã được duy trì trong ba năm qua, thực tế rõ ràng là đại đa số vẫn không bao giờ vượt quá bằng chứng về khái niệm. Trên thực tế, chỉ có 5% được đưa vào sản xuất và, theo với công ty tư vấn và nghiên cứu toàn cầu Gartner, 90% trong số đó sẽ cần thay thế trong vòng hai năm để duy trì khả năng cạnh tranh. Điều này có nghĩa là có tiềm năng to lớn đối với các nguồn tài nguyên bị lãng phí.
Blockchain không phải là giải pháp phù hợp để bắt đầu
Trong khi sự cường điệu của blockchain đã mờ đi đáng kể kể từ năm 2017, vẫn có những quan niệm sai lầm trong không gian doanh nghiệp về những gì công nghệ có thể đạt được. Do đó, nhiều doanh nghiệp vẫn cố gắng sử dụng blockchain cho các trường hợp sử dụng phù hợp hơn với cơ sở dữ liệu truyền thống. Do đó, cần xem xét lại những gì blockchain tốt cho.
Giải pháp: Tin tưởng vào bài kiểm tra “khi có-một-cơ-hội”.
Nếu và chỉ khi, câu trả lời cho cả bốn câu hỏi sau là “có”, thì bạn có thể tiếp tục:
1. Nhiều bên có thể hưởng lợi từ việc chia sẻ dữ liệu và điều phối các quy trình dọc theo dòng giá trị của họ không?
Nếu không, sẽ quá khó để đạt được mua vào trong chuỗi giá trị, đặc biệt vì thường có các rào cản kỹ thuật và quản trị cần vượt qua.
2. Các bên đó hiện đang gặp phải rào cản đối với sự phối hợp chẳng hạn như không thể tin tưởng lẫn nhau?
Nếu không, họ chỉ có thể sử dụng cơ sở dữ liệu truyền thống. Cách dễ nhất để kiểm tra xem có thâm hụt niềm tin hay không là hỏi: “Chúng tôi có đối chiếu dữ liệu được chia sẻ bởi một bên khác với dữ liệu của chính chúng tôi không?” Nếu có, có sự thiếu hụt niềm tin.
3. Các dịch vụ của một bên trung gian có khó thu được không, dữ liệu liên quan có quá nhạy cảm để ủy thác cho bên trung gian không, hay bên trung gian đắt hơn giải pháp blockchain được đề xuất?
Nếu không, những người tham gia có khả năng tốt hơn với một người trung gian có thể mang lại “niềm tin” hiệu quả cho các bên.
4. Các bên có đang nắm giữ dữ liệu chính xác, chất lượng cao không và các tiêu chuẩn về cấu trúc của dữ liệu này có được các bên thống nhất không?
Nếu không, sẽ khó có được giá trị từ việc lưu trữ phi tập trung của dữ liệu này. Ví dụ: trong một trường hợp sử dụng chuỗi cung ứng mà những người tham gia muốn hành động dựa trên dữ liệu nhiệt độ đến từ bên trong các thùng vận chuyển, dữ liệu đó phải được cung cấp một cách rõ ràng cho tất cả những người tham gia và được cấu trúc theo cách dễ dàng sử dụng..
Các ưu đãi không phù hợp
Công nghệ chuỗi khối trong bối cảnh doanh nghiệp – nơi các mạng được phép chiếm ưu thế – thường được coi là một con thú hoàn toàn khác với “blockchain trong tự nhiên”, nơi các mạng không được phép với hệ thống khuyến khích mạnh mẽ là tiêu chuẩn. Các sáng kiến chuỗi khối doanh nghiệp thường bỏ qua sức mạnh của các động lực để điều chỉnh hành động của các bên khác nhau trong một chuỗi giá trị.
Tiếp tục với trường hợp sử dụng chuỗi cung ứng, để một giải pháp chuỗi khối doanh nghiệp có hiệu quả, nó sẽ cần tạo ra một nhóm thành viên đủ lớn, với những người tham gia lý tưởng đến từ tất cả các bước của chuỗi giá trị. Một mạng lưới chuỗi cung ứng tích hợp các nút từ nguồn đến người tiêu dùng sẽ cung cấp khả năng hiển thị toàn cầu cần thiết để mở khóa các cải tiến như theo dõi và theo dõi thời gian thực, sản xuất đúng lúc và khả năng phục hồi chuỗi cung ứng. Đó là mục tiêu và nếu đạt được, có thể có một giá trị gia tăng rất lớn cho tất cả những người tham gia.
Tuy nhiên, một số người tham gia có khả năng cần động lực để thu hút họ vào mạng lưới, đặc biệt là trong giai đoạn đầu. Ví dụ, trong khi một nhà bán lẻ thịt bò có thể nhìn thấy lợi ích của tập đoàn ngay lập tức, một chủ trang trại cá nhân hoặc nhà máy đóng gói có thể không. Nhà bán lẻ, bằng cách biết chính xác nguồn gốc của thịt bò và các điều kiện trên hành trình của nó, có thể tính phí cao hơn cho những người tiêu dùng sành điệu và cực kỳ hiệu quả hơn khi hàng hóa nhiễm độc cần được thu hồi. Tuy nhiên, đối với từng chủ trang trại, lợi ích của việc tham gia hiệp hội có thể ít rõ ràng hơn, đặc biệt nếu có thêm gánh nặng như lắp đặt các cảm biến xung quanh trang trại làm nguồn dữ liệu đáng tin cậy.
Giải pháp: Tận dụng các lợi ích của chính công nghệ blockchain để tích hợp các khuyến khích xây dựng mạng.
Một tập đoàn doanh nghiệp có thể tích hợp các ưu đãi một cách chính xác sẽ phát triển một cách hữu cơ và trong quá trình này, mang lại những lợi ích đã hứa cho tất cả những người tham gia. Trong ví dụ về chuỗi cung ứng thịt bò của chúng tôi, một giải pháp là tận dụng năng lực thu thập dữ liệu được cải thiện của tập đoàn được hỗ trợ bởi blockchain để cung cấp tỷ lệ tài chính hấp dẫn cho các chủ trang trại đồng ý tham gia mạng lưới. Ví dụ, với dữ liệu về các lần giao hàng đã được xác nhận, chất lượng thịt bò và việc tuân thủ các thực hành bền vững đều được ghi lại trên chuỗi, các chủ trang trại đó có đủ khả năng kết nối với các nhà tài chính ở các thị trường hạ nguồn. Các nhà tài chính đó, hiện có thể hoàn thành các nghĩa vụ báo cáo, kiểm toán và quản lý rủi ro hiệu quả, có thể cung cấp các khoản vay cho các chủ trang trại với mức giá cạnh tranh hơn so với mức có thể, do đó thu hút các chủ trang trại vào mạng lưới.
Không thể duy trì một tập đoàn mạnh
Trong bối cảnh doanh nghiệp, sức mạnh của mạng lưới blockchain của bạn phần lớn là thước đo sức mạnh của tập đoàn của bạn. Trong hầu hết các trường hợp, liên danh là mạng lưới, vì vậy nếu thất bại, dự án sẽ chết trong nước. Mặt khác, liên minh mạnh sinh ra liên kết mạnh hơn bởi vì khi chúng phát triển, chúng tạo ra lực hấp dẫn thu hút nhiều thành viên hơn và các hiệu ứng mạng bắt đầu xuất hiện.
Tuy nhiên, ở giai đoạn đầu của đường cong áp dụng blockchain doanh nghiệp, nhiều tập đoàn vẫn còn tương đối yếu. Do đó, không có gì lạ khi các doanh nghiệp tham gia vào một số liên minh làm việc trong cùng một lĩnh vực như một hàng rào chống lại rủi ro: Nếu một liên minh thất bại, doanh nghiệp cũng có chỗ đứng ở một liên minh khác. Thực tế này có thể làm cho các thành viên hiệp hội hay thay đổi. Họ có thể rời khỏi tập đoàn nếu các dấu hiệu rắc rối sớm xuất hiện, như chúng ta đã thấy với sự ra đi của các thành viên nổi bật của tập đoàn Libra – bao gồm PayPal, eBay, Mastercard, Stripe và Visa – khi rõ ràng rằng các cơ quan quản lý sẽ đẩy lùi mạng lưới thanh toán và tiền điện tử được đề xuất.
Giải pháp: Thực hiện quản trị toàn diện ngay từ đầu.
Mặc dù giải pháp này có thể không nằm trong DNA của hầu hết các doanh nghiệp – các thành viên sáng lập hiệp hội sẽ cần phải hạn chế quyền lực và quyền kiểm soát của họ ngay từ đầu – nó là cơ bản của đặc tính phân quyền và là nguồn sức mạnh chính của nó. Quản trị tốt, kết hợp với các biện pháp khuyến khích hiệu quả, có thể thúc đẩy sự phát triển của các mạng lưới này. Bằng cách tin tưởng rằng một nhóm thành viên hiệp đồng rộng rãi và bao trùm, thông qua sức mạnh dân chủ, sẽ hành động vì lợi ích tốt nhất của cả tập thể, doanh nghiệp có thể cải thiện khả năng phục hồi của hiệp hội và tăng cơ hội thành công trong dài hạn..
Các nguyên tắc chính để quản trị tập đoàn blockchain hiệu quả trong bối cảnh doanh nghiệp là:
1. Tính minh bạch và các giá trị được chia sẻ
Liên minh nên thiết lập các quy tắc rõ ràng về việc thực thi quyền lực. Các quy trình và tiêu chuẩn dữ liệu cho tổ hợp phải được xác định chung và để mang lại khả năng tiếp cận và chấp nhận tối đa, tốt nhất bạn nên xây dựng dựa trên các giao thức được chấp nhận rộng rãi như Hyperledger, Corda hoặc Ethereum.
2. Có đủ tiếng nói cho tất cả các bên liên quan
Mặc dù việc bắt đầu các thành viên nắm giữ vốn chủ sở hữu trong pháp nhân xác định tổ chức là điều được chấp nhận, nhưng điều quan trọng là phải đưa ra tiếng nói với các bên liên quan không có tư cách nào trong tổ hợp có khả năng tham gia với số lượng lớn hơn khi mạng lưới phát triển. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc thành lập một hội đồng cộng đồng, theo các quy tắc quản trị, phải được tham vấn về các vấn đề chính như phát triển sản phẩm và thay đổi giao thức..
3. Pháp lý rõ ràng
Mặc dù liên minh blockchain nên duy trì một cấu trúc quản trị toàn diện phù hợp với các giá trị được chia sẻ của chúng, nhưng thực tế là một pháp nhân cũng phải được thành lập để dự án tuân thủ các luật liên quan, chẳng hạn như luật liên quan đến bảo vệ dữ liệu. Ví dụ: trong khi dữ liệu được lưu trữ theo cách phi tập trung trên mạng, các ứng dụng trong nền tảng phải tích hợp quyền riêng tư theo thiết kế. Trong mô hình này, pháp nhân có thể thay thế mình với tư cách là người kiểm soát dữ liệu để đảm bảo tuân thủ luật bảo vệ dữ liệu.
Tận dụng lợi thế của cuộc cách mạng mã thấp
Cũng giống như các nền tảng mã thấp như Mendix và OutSystems đã và đang tiếp quản việc phát triển ứng dụng, tương lai của phát triển blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh doanh nghiệp, cũng là mã thấp.
Với mức lương do các kỹ sư blockchain chỉ huy ngày càng tăng cùng với nhu cầu về kỹ năng của họ, điều quan trọng hơn bao giờ hết là các doanh nghiệp phải tận dụng các công cụ tiết kiệm chi phí. Các giải pháp phần mềm trung gian ngày nay để xây dựng các giải pháp chuỗi khối doanh nghiệp có thể biến bất kỳ nhà phát triển nào thành nhà phát triển chuỗi khối. Điều này giải phóng các doanh nghiệp và tập đoàn mà họ là thành viên thử nghiệm hiệu quả với công nghệ và lặp lại các khái niệm ca sử dụng với tốc độ nhanh hơn nhiều. Những nền tảng tốt nhất trong số này sẽ tiến thêm một bước nữa, cung cấp các công cụ để tích hợp nhanh chóng vào các hệ thống kế thừa, môi trường nhà phát triển hoàn chỉnh và các cổng quản trị hệ thống để hỗ trợ các giai đoạn hậu PoC và quản lý vòng đời ứng dụng.
Bài viết này là bản tóm tắt của một báo cáo đầy đủ hơn, bạn có thể tìm thấy đây.
Các quan điểm, suy nghĩ và ý kiến được thể hiện ở đây là của riêng tác giả và không nhất thiết phản ánh hoặc đại diện cho quan điểm và ý kiến của Cointelegraph.
Matthew Van Niekerk là người đồng sáng lập và là Giám đốc điều hành của SettleMint – một nền tảng mã thấp để phát triển chuỗi khối doanh nghiệp – và Databroker – một thị trường phi tập trung cho dữ liệu. Anh có bằng Cử nhân danh dự của Đại học Western Ontario ở Canada và cũng có bằng MBA quốc tế của Trường Kinh doanh Vlerick ở Bỉ. Matthew đã làm việc trong lĩnh vực cải tiến fintech từ năm 2006.